第412章 岳父大人的威严

消费系男神正文卷第412章岳父大人的威严“亲爱的,你今天的表现真棒!”

潘歌叭的一下亲在狗烈脸上,美滋滋、笑嘻嘻,拉着他在收藏室里闲逛。

哦,潘子的收藏室,是一个175平米的独立小房间……

韩烈大惊:“咦?你听懂了?”

气得小趴菜翻起了白眼:“我只是对做生意不感兴趣,又不是傻!”

嗯,确实是这么回事儿。

潘歌只是缺乏野心,找不到上进的动力,天生智力真不差的,倒退十年再做比较,至少跟唐歆恬同级。

大糖姐牛哔在自律和奋进上了,多年来的努力学习积累,让她成为了真正意义上的学霸和精英,所以显得比潘歌厉害好多。

但是,离开专业领域,潘歌的心眼儿甚至还要胜于她。

“好吧,姑且算你听懂了。”

韩烈摸摸小趴菜柔顺的脑袋,笑眯眯问:“那你介意我撺掇老潘转型不?”

“挺好的啊,怎么会介意?”

潘歌的态度非常明确,举双手双脚赞同。

“家里的生意确实太乱了,收拾收拾,轻装上阵,是好事。”

回头瞥一眼大门,她贴着韩烈,神秘兮兮的悄悄嘀咕:“其实我跟你讲,老潘早都琢磨着要转行了,一直想投几家互联网企业。

不过他这种老派商人,哪里搞得懂啊?

我们家在学界里的根基是上外,互联网相关的专业,额,反正在这方面也帮不上忙。

所以就很难喽。

这些年他跟着朋友凑热闹,小打小闹的投出去了两三千万,基本上全打水漂了。

他要面子的嘛,后来绝口不提此事,然后一股脑的注资了二十多家艺体美工作室,生意摊子越铺越大……

不然你以为他和金氏姐妹怎么熟悉起来的?

金家在文化口是坐地虎嘛!

……”

潘歌叨叨咕咕的,讲了很多韩烈不了解的内情,让他彻底明白了,这个事儿要怎么发力、可以发力到什么程度。

俩人在收藏室里转了两圈,聊得差不多了,出来继续开会。

潘子翻出来一大堆文件,赵安妮总结出来一份详单,基本理清了潘家的所有产业。

然后,韩烈坐在沙发最中央,左手文件右手笔,大笔只要一挥,就会勾掉某家企业。

“旅行社旅游公司全部出售!”

嘶……

潘子肉疼了。

“开发公司要加强,一来继续竞标丰盛里项目,二来做好准备接手古勇的铭都项目,哦,对了,外招不用急,我有把握吞掉高远地产,到时候高叼毛的积累都是咱们家的……”

赵安妮听到“咱们家”几个字,慈爱一笑,看韩烈就跟亲儿子似的。

潘子继续蛋疼。

“物业公司要精简,低端业务全砍掉,保留三大块即可——

第一是对田子坊合作方的监督,如果对方的运营有明显问题,咱们要能够顶上去。

第二是筹建三大地产项目的物业管理团队,可以慢慢来,不急。

第三是要做一个家族物业服务部门,综合管理家里的房产、商铺、交通工具等固定资产,最后有可能独立出去成为家族办公室的重要组成部分……

咦?咱们家在港岛和洛杉矶都有房产啊?”

韩烈一目十行的扫着文件,忽然惊了个大呆——好家伙,潘子这是屯了多少商铺啊?

住宅倒是不多,最贵的是现在这座老洋房,其次就是潘歌的那栋别墅。

韩烈吃惊,殊不知潘子和安妮更惊。

两口子面面相觑着,再一次意识到了毛脚女婿的妖孽。

果决是一方面,家族办公室所代表的野心和远见更是不可思议,这哪里像是一个20岁的少年?

而韩烈的大刀阔斧,仍在继续。

“零零散散不成体系的小生意全部砍掉,一个不留!

教育方面,集团化的程度还不够,太松散了。

抓紧时间再整合一下吧。

艺体美方面直接成立集团直属的事业部,那些小画室、音乐学校什么的统一持股到40%,做一个专业大型教育集团旗下的个人化合作品牌。

大品牌是咱们的,小品牌是那些艺术家的。

比如,招牌上的统一大LOGO是——安妮教育集团,副标则写着——潘胜武画室。

这就是一个典型的建立在大集团下面的个人品牌。

咱们以集团运营的模式来招生,交给不同的画室去培训,把集团的渠道和艺术家个人的名声技术结合起来,形成管理、口碑、资金、规模、营销、差异化个性化等全面优势。

叫艺术家们只管培训教学,咱们把前端后端全部搞好,形成一套可以快速复制的模式,然后走出魔都,向全国的一二线城市推广……

前期少赚点甚至不赚钱都可以,务必把服务做到位。

这样一来,碰到那种名声在外不愁生源的画师、教授,咱们可以给他们画饼。

比如什么三年IPO,五年上市,大家都有原始股,共同割韭菜,美不美?

而且集团可以帮助真正的艺术家们办画展、办音乐会、推广作品、推荐他们到美院音院担任客座教授等等。

反正只要咱们起势了,怎么忽悠都有人信,而且很容易为个别人落实承诺。

到时候收购画室、培训学校什么的根本用不着现金,拿少量的集团股份置换就行了。

至于集团的估值……我说了算!

想让他们认可,办法太多了。

当然,咱们还需要开发出一个像样的线上平台,要有丰富的内容,以及精准宏阔的互联网运营思维。

等你把集团整合得差不多了,这事儿我来办。

对了,要不然把艺体美的部分单独拆出去再做一家平台公司吧,拉上金家姐妹一起做,先把魔都大本营彻底掌握在手里。

咱们搞起来吃力的部分,正是他们家的领域。

等到集团开始向其余一线城市扩张时,再适当的接纳一些合作伙伴。

思路不要太拘泥,合作方可以是艺术世家,可以是艺术类高校,可以是文化产业基金,反正怎么有利怎么来。

然后呢,在真正的大扩张前夕,集团肯定特别缺钱,没关系,我会搞定。

到了那个时候,我的基金应该已经建立起足够的口碑了,吹牛哔也会有更多的人相信。

我会单独再搞一支私募股权投资基金,从外面薅它个几十亿。

有了钱,项目也得精挑细选。

嗯,拿出10亿来投资一家潜力无限的艺体美教育集团的B轮C轮,客户们肯定举双手双脚赞成,这行业多朝阳啊?

至于为什么是B轮C轮……

因为A轮肯定得是咱们自己投。

咱们打个样儿,用A轮公开融资把估值吹上去,让大哥们能够看到一个好故事……

然后财经媒体开路,专业机构断后,谁不迷糊?

最后上市的时候,我去搞定中金或者中信,都是哥们,保证尽力。

瞧,一个完美的闭环形成了,只要你能把线下的基础部分做好,我就能借来好风送集团上天。

再之后,想经营就好好经营,感觉吃力也可以找人套现。

权贵二代,国际资本,教育集团,互联网巨头……只要财报做的好,故事讲的精彩,愿意接盘的人有的是。

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